PUMA突破性可持续发展计划的下一步是什么？
Jochen Zeitz度过了忙碌的一年。我最近采访了PUMA的长期服务董事长兼首席执行官，PUMA是一家体育用品公司，Zeitz将可持续发展的福音派承诺与智能品牌相结合，将几乎已经不复存在的品牌重新回归到全球体育时尚的顶级品牌。
作为一个商业故事，兹蔡的成功几乎的英文传奇：他将PUMA从地下室撤出，并在全球运动服装市场登上领奖台位置，同时将股价提高了4000％。
声可而赢得赞誉。通过估算其使用生态系统服务价值的美元数字 - 自然提供的任何资源，从清洁水到作物生产，野生动植物栖息地，风暴潮保护等等 - PUMA正在扩大碳的先例足迹努力和其他自我评估技巧。
该工具可以确定其供应链中这些成本最高的位置，并帮助PUMA制定应对措施以应对这些热点。
PUMA努力的第的一批查询查询结果于去年5月公布，当时PUMA宣布其用水和温室气体排放收费为1.33亿美元。
由于该公司将其大部分制造业务外包，因此PUMA的直接业务仅占该总额的1000万美元。其供应链构成了平衡。通过影响，温室气体（GHG）和水被均匀分配。最大的罪魁祸首：棉花种植，皮革养牛和橡胶生产占用水量的一半以上，约占温室气体排放量的三分之一。
在PUMA发布这些具有里程碑意义的结果之前不久，Zeitz透露他正在PUMA的母公司上升。三月，经过18年的服务，蔡兹将一名32岁的继任者弗朗茨科赫（Franz Koch）带到了地幔。值得注意的是，Zeitz甚至更年轻 - 1993年只有30岁 - 当时他接管了PUMA的头把交椅。此举使他成为上市德国公司中最年轻的公司董事长。
现年48岁，蔡兹的新职位将让他更广泛地关注可持续发展。Zeitz在PUMA的所有者PPR SA担任新职位，横跨两个职位：他既是首席可持续发展官，也是该公司运动与生活方式集团的负责人。PPR是一个价值194亿美元的服装帝国，包括各种奢侈时尚品牌，如Bottega，Gucci和Yves Saint Laurent。
由于Zeitz的重点转移到更广泛的品牌，他面临的直接挑战是，他是否可以在PUMA重复他在开发可持续发展实践和指标方面取得的成功。在PUMA开发EP＆L的框架和实践已经持续了十年左右。“我们希望在上市前先在内部做到正确，”蔡兹告诉我。PUMA 与PricewaterhouseCoopers和Trucost合作开发了EP＆L评估的第一版。
Zeitz告诉我，PUMA在开发EP＆L测量时面临的挑战是内部和外部。在公司背后，这一过程涉及增量，有纪律地加强可持续性作为价值。
“需要明确的是，它必须成为日常决策过程的一部分，”蔡兹说。当人们习惯于既定的做法时，工作流程，薪酬，优先事项等的变化可能很困难，而且不能匆忙。
由于缺乏对贸易伙伴和供应商的直接控制，项目的外部方面变得复杂。为了从PUMA的外部供应商网络收集关键数据，该活动要求PUMA的合作伙伴进行类似的商业文化和实践转变。“数据收集是一项挑战，”蔡兹说。在不同市场的不同标准方面存在困难，难以确保来自二级和三级供应商的合作。
建立这个基础后，下一阶段可能会更快。如果首个EP＆L通过PUMA供应链测量用水量和温室气体排放量，下一阶段 - 2012年到期 - 将包括社会影响的美元评估以及更广泛的环境措施。
在第三阶段，在此之后的某个时间，“我们希望从整体上看，在商业的积极因素，”蔡兹说。他补充说，商业带来的好处也没有得到很好的衡量，例如改善健康，教育和生活质量。“这是我们想要开始重视的事情，”蔡兹说。“在一天结束时，我们有一种新的会计方法，实际上，它更全面地看待世界。”
蔡兹承认这个过程需要时间。毕竟，它需要半个世纪左右才能发展出今天的会计标准。“这可能会更快，采用现代技术，”蔡兹说，但在此之前，这是许多人帮助开发更环保的解决方案的工具之一。
与此同时，Zeitz愿意与其他公司（包括其他运动装备公司）分享PUMA EP＆L背后的知识产权 - 方法，标准和流程。“是的，绝对。对于那些认真并希望以开放的方式与我们所做的事情联系起来的人，我们将对这一过程持开放态度，”他说。‘我们已经收到了汽车，化学和饮料行业以及竞争对手的一些要求。’
生态倡议正在运动服装业中获得动力。9月，阿迪达斯加入PUMA和耐克公司，承诺到 2020年“排毒”供应其链状语从句：生产流程.BusinessGreen报道称，一直阿迪达斯在与供应商，状语从句：竞争对手同行进行谈判，以制定行业间减少毒性的标准，遵循绿色和平组织“脏衣服”报告扩展揭示了纺织品生产中危险化学品的使用污染。
