“红色工程”引领绿色发展
——亿利金威控股股份有限公司创新“三个体系”
提升“两有一化”党建效应
火箭冲入太空，必须有强大的动能作为保障。对于亿利金威控股股份有限公司来说，党建工作就是企业创新增长的“红色引擎”。亿利金威控股股份有限公司作为鄂尔多斯市非公经济发展的重要力量之一，是以生态修复、生态小镇和路桥建设为主要业务的民营股份制企业，是荣获联合国“全球治沙领导者”奖、“中国国土绿化奖”的全国百强民营企业——亿利资源集团的核心企业，公司党委下设10个党支部，拥有102名党员，占到职工总数的10%。多年来，公司党委高度重视党建工作，通过“三大体系”建设推进 “两有一化” 党建工作模式，做到了“有亿利产业的地方就有党的组织及健全的组织生活，有亿利员工的地方就有党员及其示范作用的发挥”；并通过作用发挥指标化(堡垒作用指标化、示范作用指标化、绿色发展指标化)，将党建工作与生产经营整合运营，全面推进“党建惠民生”工程，实现了政府满意、群众实惠、企业发展的多赢目标。企业通过厚植党建优势，有力助推生产经营，走出了一条具有亿利特色的党建与经营、绿色与发展互融共进的和谐发展之路。
亿利金威控股公司董事长、党委书记王文治视察生产现场
纵览亿利金威控股股份有限公司的发展版图，“红色堡垒”日益扩大，党组织的影响力越来越强，企业党建显示出蓬勃生机和独特魅力。
“三大体系”护航 让“两有一化”党建模式大放异彩
重视党的建设，是亿利金威发展壮大的突出优势。正如亿利资源集团党委书记、董事长王文彪所言：亿利是一家讲政治、讲党性、讲原则、讲规矩的企业。在社会主义制度下，无论是政府机关、还是企事业单位；无论是国有企业，还是民营企业；无论是大企业还是小企业，都要有起码的政治原则。基于此，亿利金威党委积极探索新时期党建工作路子，切实加强党建工作的规范化、标准化建设，一张“三大体系”护航党建工作的脉络清晰可见，从而让“两有一化”党建模式大放异彩。
建立了全覆盖的组织运行体系，保证企业正确的政治方向。实行党委、党支部、党小组三级组织架构，公司总部设立党委，分布于内蒙古、天津、河北等地的区域公司共成立10个党支部，12个党小组。凡党员不足3人的项目公司与施工单位或驻地单位通过联建方式建立党小组，所有新拓展项目跟进建立党组织；通过“交叉任职”配齐党组织班子，落实主体责任和基层党建工作责任制，公司董事长兼任党总委书记统筹调度党建整体工作，项目公司一把手原则上是党建工作第一责任人，个别不是党员的企业负责人，也要承担党建工作的落实责任，并开展了“五个一先锋行动”加强组织建设，即一个活动阵地、一个强有力班子、一套工作机制、一项先锋实践、一本工作台帐，使项目公司党建工作走上规范化、常态化轨道；加强党员队伍的梯队建设，坚持“将骨干发展成党员、将党员发展成骨干”，采用“老带新”“师带徒”方式，主动将技术能手、中坚力量培养吸纳到党组织中来，保证党的事业后继有人。三年来，亿利金威共有95名优秀员工申请入党，35名党员列入集团“789人才计划”，18名优秀党员提拔为项目公司副经理以上领导岗位 。受到亿利资源集团党委表彰的优秀个人23名，其中共产党员占85%，受到省级以上表彰的模范党员3名，其中奥宝平于2015年获得“全国五一劳动模范”荣誉。
建立了完善的党建管理体系，推动党的组织生活规范化。首先以制度建设促进党建工作规范化，建立完善组织建设、队伍建设、党员教育管理、思想文化建设、作风建设、考核评价六类28项党建工作制度，年有规划、季有计划、月有安排，跟进考核，常抓不懈，形成常态；将严格党内组织生活成为锤炼党性过程，以推进“两学一做”学习教育常态化、制度化为抓手，制定学习计划，创新组织生活载体和方式，做到“学”有方向，“做”有实效，通过“亿利金威党员”微信公众平台开设“微课堂”专栏，采取“一天一次一话题”形式，发布学习内容、诵读党章优秀作品；民主评议党员方面，采用“定量打分，定性评价”方式，提高评议的针对性和实效性，民主生活会方面，创新工作“四步法”，即强化学习扎根基、深入调研求意见、直揭问题不回避、立马整改不拖延；主题活动方面，开展党员身边无事故、无违纪、无违章、无次品“四无”活动；加强了示范带动作用，通过开展“党员先锋岗”活动，承诺、守诺、践诺，评星定级，示范引导，成立西藏那曲高寒生态技术攻关、生态3.0技术攻关等5个党小组，成立库布其论坛筹备、霸王河治理、天津生态城生态修复等7个党员突击队，做到关键时候有党员，困难面前有党员，技术攻关有党员。
建立了严格的运营考核体系，以作用发挥指标化落实工作。通过指标化管理和目标化考核，将党建工作指标和绿色发展指标融入企业发展战略，并以年度经营任务细化落实，由集团运营部按月跟进调度、督查考核，实现党建引领和经营调度“双引擎”驱动；堡垒作用指标化，党支部考核内容分组织建设、制度保障、思想建设、作用发挥、廉政建设、智慧党建等6个方面,细分为28项考核指标,设置33条考核标准。每年考核一次，分为优秀、合格、不合格三级评定，并将考核结果作为年终评优的主要依据,对不满60分的支部书记予以降职降薪；示范作用指标化，党员目标管理考核分为形象指标、任务指标、承诺指标3个方面，细分为8项考核指标，设置24条考核标准，每年考核一次，实行优秀、合格、不合格三级评定，综合考评分数95分以上的评定为优秀，晋薪一级，综合考评60分以下的为不合格，降薪一级；绿色发展指标化，建立绿色指标考核体系，将绿色发展要求分为资源利用、环境治理、环境质量、生态保护、绿色生活、绿色扶贫6类，细化为29项考核指标，设置29项考核标准。将绿色发展指标融入生产经营具体工作和《经营契约书》中，坚决杜绝以牺牲环境获取局部利益的经营行为。考评分数在90分以的项目予以奖励，60分以下的项目总经理就地免职。
“两有一化”党建模式品牌亮了 党建惠民服务实了
有制度和体系作保障，使得亿利金威控股股份有限公司“两有一化”党建模式的品牌更亮了，党建惠民服务实了。“两有一化”党建模式将党建工作融入生产经营、扎根于服务群众之中，让群众实实在在感受到党的温暖和绿色发展带来的实惠，调动了社会各方参与生态环境治理的主动性和积极性，汇聚了绿色发展的强大力量。
党建惠员工。创建“一家人一家亲”的亲和文化，实现“八增”目标，即增加收入、增加幸福指数、增加健康、增加智慧、增加正能量、增加环境意识、增加和谐、增强党性。确保员工收入以不低于年均10%的幅度增长，每年为每位员工发放节日福利不少于3000元。为员工开展一次免费健康体检，员工每年培训不低于20次，建立职工医疗绿色通道，与国内知名医院和专家建立合作关系，解决患疑难杂症职工看病难问题。
党建惠农牧民。企业在荒漠化治理过程中，创立了“党建引领、产业带动、生态扶贫”工作模式，在沙区广大农牧民中全面落实惠文化、惠创业、惠技能、惠教育“四惠”措施。十八大以来加大扶贫攻坚力度，3年减贫12909户3.6万人。过去靠天吃饭的沙区群众拥有五种新身份，即沙地转租益者、沙地入股股东、生态产业工人、旅游业小老板、新型农牧民。组建232个治沙民工联队，5820人成为亿利的生态建设工人；649户农牧民发展起“农家乐”“牧家乐”等产业。投资1亿多元建立东方学校，使沙漠农牧民子女走进了设施、教学一流的现代化课堂。
党建惠城市居民。依托从沙漠到城市的生态修复技术，在天津、河北、福建、呼和浩特、乌兰察布等区域实施城市生态环境修复，建设生态小镇，为城市居民提供生态健康的绿色生活方式，打好蓝天保卫战。2013年与东胜区建设街道联合打造亿利金威社区，以“建设开放整合型社区、打造社会治理共同体”为目标，构建“组织融合共抓基层党建；队伍融合共同服务群众；思想融合共同构筑和谐”为主要内容的“三融三共”社区党建模式，积极承担社会责任，参与社会治理。2016年，亿利金威社区被评为“全国志愿服务四个100先进单位”、“内蒙古自治区先进基层党组织”。
党建做实了，就能转化为企业生产力。在亿利金威控股股份有限公司，职工的人生观在变，业主的个人追求在变，企业的文化和精神风貌在变，呈现出党建促发展、发展推党建的可喜局面，党建工作真正成为助推企业绿色发展的红色动力。
