回眸拾年 | 远洋地产:“健康生活家”的价值跃升
2007年远洋集团在港上市的节点，也恰是中国房地产行业发展中的一个转折点。随后的2008年房地产行业运行趋势表明，这个行业的供需关系正在开始发生逆转。经历了黄金十年，早期房地产供不应求的状态将会逐步过渡到供需平衡，甚至于供大于求。这不仅对于房地产企业的业务模式和运营方式产生了影响，更令其产品的价值取舍发生了变化。尤其是在房地产公司中占比较高的住宅类业务，就更是如此。
上市后的远洋集团，又将在住宅业务中做出如何的权衡？
走精品之路
2005年，远洋集团发布并实施第二步发展战略，这正是远洋登陆资本市场、寻求上市的前夕。在这份战略中，一个新的提法备受关注——“客户专家”。
不过，这个词显然并非“热情服务、微笑待客”这么浅显，而是针对客户的全链条视角的思维判断，是从产品的源头出发，到产品的归宿，凝结在产品的定位、规划、设计、营造、销售、服务、物业的全业务周期。其中，产品品质是核心要素。
从时间点上看，远洋集团在2005年就提出这个诉求，应是比较超前的。此时市场仍属卖方市场的状态，一些开发企业花费金钱和精力在产品品质上的动力并不大。但远洋集团已经意识到，行业将会从粗放发展，转而向精细化、品质化回归，一个以客户为核心、注重产品品质的时代到来了。
于是，一个被称为“精品工程”的提法，开始在企业内广泛提及，并伴随了远洋上市前后、第二步发展战略实施的全程。2010年，当房地产市场明白无误地开启了转折的路径之时，远洋集团在精品之路上已走了将近五年时间。
此时的远洋集团，正顶着市场下行的巨大压力，逆势突围，按照“沿海、沿江”的策略摆开全国化发展布局的大阵，并迅速令战略性扩张的城市数量达到19个。
相比较远洋早期聚焦的环渤海区域，踏入异地市场并非易事。在市场调控的压力下，不仅一、二、三线城市之间存在市场差异化，在同一城市，也同样存在由于产品差异导致的巨大销售差异，核心就表现为，品质优异的产品对客户具有更大的吸引力。此时与早期的购房诉求早已不可同日而语，“品质改善”类的产品开始占据市场主流。
远洋集团坚持数年的精品之路，由此在拓展全国化的过程中，生发出更大的价值。
赋予住宅更多价值
2010年前后的市场转折，给了行业一次新的洗礼，也为住宅产品的开发带来一轮新的思考和探索。在从“居者有其屋”到“居者优其屋”的过程中，如何让住宅产品发挥最大价值，是一个必须面对的问题。
首先是精准定位需求者。远洋集团在北京大兴的远洋天著项目，初期曾定位于北京东南区域稀缺的低密度豪宅社区，但该区域并非北京顶级豪宅的传统区域。由于项目位于东南五环，距离内城不远，往往是居者的第一居所。开发者认为，只有挖掘到真正的基础客群和他们的潜在愿望，才是项目获得成功的要素。于是，项目的定位，从客户金字塔的顶端向下做了修正，下拉至金字塔中部的上端，从而将客户定位调整为“城市富裕新贵和高端精英人士”。这一定位在随后的设计中得到了严格的落实，项目单套面积和总价均有降低，从而达到吻合客户需求的目标，同时配合品质上的完美呈现，最终成为远洋在北京东南一隅的精品项目。
夕阳下的远洋天著项目
其次则是与环境和文化的融合。无独有偶，远洋天著之后，远洋集团在北京西山的另一个项目远洋天著春秋，堪称其高端住宅的升级版，呈现出完全不同的另一种风情。这一项目位居佛教名胜八大处旁边，具备丰厚的环境价值和人文底蕴，开发为豪宅是必然之选。不过，豪宅是否就应是金碧辉煌和极度奢华？在房地产步入转折期后，对住宅包括豪宅产品的理解也更加注重融入环境与文化要素。远洋天著春秋位于翠微、平坡、卢师三山环抱之前，南依永定河饮水渠，寄托了中国人对揽山水入怀的审美需求和处事情怀。西山苍茫绿荫之中，新中式建筑质朴却蕴含味道。远洋天著春秋将典雅的东方建筑结构与哲学、台地园林相结合，让建筑本身与石、水、树、花、青竹绵延一体，依托西山起伏的山峦，共同演绎出宁静与静谧的居住空间。一句“不负西山不负卿”，勾勒出新住宅样式的文化气质，感受到的是人与西山的自然和谐。
远洋天著春秋项目美景
2015年底，远洋集团在广州的首作远洋天骄高调引入了美国WELL健康建筑标准，为远洋住宅产品赋予了“健康”的标签。根据数月后远洋集团与WELL标准创始公司DELOS签署的协议，远洋随后投入十数个项目，推动WELL标准落地，超过百万平米，“健康”的概念丰富提升了远洋产品的价值。也成为远洋集团树立“建筑·健康”大品牌思维的契机。
中国首席WELL住宅项目——远洋天骄
2016年远洋集团品牌焕新，在退居核心业务子品牌的“远洋地产”标识下，“健康生活家”成为远洋住宅类业务的品牌理念，这无疑是对其品质实践的一次递进式升华。
健康·生活·家
从“客户专家”到“健康生活家”，当我们观察名称的变化，就会发现这两者间是有传承的。“客户专家”讲述的是一种定位，能够满足和引领客户诉求的产品价值判断。而“健康生活家”则用更为具体的表述，进一步解答了定位中的几个问题。
其一，有形的，产品如何塑造？答案是，缔造“健康”。
健康的理念应是住宅类建筑产品的基底，如WELL标准的理解，人超过90%的时间是在建筑物中度过的，WELL的内容就包括涉及七大类的102项标准。而其中最大的意义在于，其他各类绿色健康标准大都是围绕着“建筑体”展开的，而WELL却另辟蹊径，它认为，需要以“人”为核心构建评价体系，从建筑中人的存在方式和健康体验出发制定认证标准。可以说，从“人”的角度出发，正是WELL标准最大的特征之一，这也正是远洋选取WELL建筑标准的主要原因。在新阶段住宅产品中，人与建筑之间应该呈现怎样的和谐关系，需要用更为具象的元素来表达。
其二，无形的，附着在有形产品上的价值如何凸显？答案是，塑造“生活”。
建筑物只是一个人居的平台，“健康”一词更大的意义则针对身心，居者需要的不只是一个冷冰冰的房子，更是一种有情怀、有温度的生活。我们可以在许多成功地产开发项目中找到端倪，更具个性与味道的生活情境，正在住宅项目中承担更重要的角色。例如，远洋在天津项目引入的三联美学生活馆，将房子、美学、阅读等积累在同一结构中，塑造出的已不只是产品本身。对生活情态的塑造，为有形产品带来了无形的价值。
三联美学生活馆内部美景
其三，要凝结出怎样的人文情怀？答案是，营造“家”的氛围。
在“健康生活家”的概念里，这个“家”字，既是“专家”的意思，更代表了“家园”的意味。当我们将硬件的房子与凝结日常点滴的生活融为一炉；当住宅小区在融合中变身为提供人们共享、互动、情趣的社群，家园就成为一个住宅产品的更高境界。
健康生活家，这是远洋集团对住宅产品人居理念新的理解与思考。
