从长远来看，单独的咨询服务这种商业模式无法持续，随着国内设计院的觉醒、在可持续设计和评估领域技术能力的增强，“设计+评估”将取代“设计后评估”这种模式，也就是说，设计院能够自己做设计的同时，做LEED认证和绿标三星的评估咨询，因为最终的认证是由USGBC或绿标办、城科会等第三方认定的，设计院完全可以胜任评估方面的咨询工作。据友绿网粗略的统计，2010年，由绿色建筑认证（包含LEED认证和绿标三星认证）产生的咨询业产值中，大型的设计事务所，设计院，或有设计业务的公司的产值占了全产业产值的1/3强，这比2009年增长了近30%。一方面，设计院有天然的优势，可以在项目早期接触到项目信息，另一方面，设计院可以将评估咨询融合到节能设计中，打包成整体，以更有竞争力的价格获得业主的青睐。当然，从技术的实现，也就是说，节能方案的设计和实施，“设计+评估”这种模式也更符合责任与价值对等的原则，更能保证业主在节能方面的利益，毕竟，专门的评估咨询公司，既不在图纸上盖章，也不承担设计失误带来的风险和责任，难以确保设计得到真正的落实。

 

随着国家对节能减排、绿色低碳方面政策的倾斜和逐步的重视，绿色、节能也将逐步从提倡、鼓励发展成强制、奖励，也就是说，绿色建筑，或节能建筑早晚会成为设计的基本标准之一，成为设计院的基本技能，目前苏州和天津政府已经明确发文财政奖励获得绿标三星星级认证的绿色建筑项目。所以从长远来看，含建筑设计业务的公司其发展前景要优于纯粹的评估咨询公司。这也是友绿网大力提倡“设计+评估”绿色建筑咨询服务商业模式的原因。从个人择业的角度讲，我们选择任何一家公司，总是希望有一定的发展和成长空间，在大一点的设计公司，也会有更多的机会。有的咨询公司只做认证，很容易流于形式，做多了没啥意思，技术能力得不到任何的增长。虽然项目的不同会带来一些新鲜感，但总的来说，就在一个框架下考虑问题、缺乏创新的思维方式、将获得认证作为最终的目的等因素都不利于个人的成长，不过作为短期内积累这方面的经验还是可取的。

目前国内很多设计院还没把绿色评估咨询作为重点，一是因为现有的设计的活儿已经够设计院加班忙碌了，另外，评估咨询业务的销售额相比于设计院的设计费还比较少，一些大院的年产值动则过10亿，LEED认证咨询去年全年的总产值不过1亿左右，分到数十家公司，那就十分微不足道了。但随着设计院之间竞争的激烈，业主对绿色、节能、可持续关注度的提高，有无可持续设计方面的能力就成为设计单位能否获得设计标的的重要因素之一。在美国，对于设计公司而言，公司拥有的LEED AP数量已经逐步成为衡量一家公司在可持续发展方面工程能力、设计能力的一个重要指标，公司获得LEED AP证书的员工数量，逐步成为项目投标、甲方选择顾问公司的重要参考，相信国内的设计院/事务所早晚会有这么一天。

所以建议各位LEED AP，要是大家正面临选择，最好选择一个大一点的、综合型的平台，如果这个平台正好没有这方面的业务，我们可以将此作为重点逐步发展起这个业务，这样也可实现自己职业生涯的一次转型，如果平台已经有这样的业务，也可发挥LEED AP跨专业的多学科交融、整合能力强的优势，发挥独特的作用。