在企业运营中改善碳排放和能源效率的管理思路和方法

相当多的企业管理者或设备管理者不能准确或立即回答以下问题

电费单上的基本电费是如果收取的？最高峰电费和最低值电费分别在什么时段？

两台输出功率都为50kW的设备，一台效率80%，一台效率90%， 价格相差5万，购买哪一个合算？

一个压缩空气管道2mm的小孔，一年损失的金钱大约多少？

一盏长明灯一年的浪费的电力成本是多少？

一台换热器如果常年不清洗，热效率会损失多少？

一条组装生产线的待机功率占运行功率的比率多少？

如果能在企业内部建立能源成本文化，能源管理不再仅仅是设备部门或厂务部门的工作，从而形成全员参与改进能效的组织文化，实现行业能效的改进。能源管理体系标准能够提供一个的支持性的组织框架，超越原有的节能项目模式，建立能效管理模式，从日常工作中系统地找到提升能效的方法。

正因为已经充分认识能源管理的重要性，ISO组织于2008年开始，着手进行ISO 50001未来国际能源管理标准的研发工作。该标准将在2011年底发布，预计它将对世界60%以上的能源消耗产生影响，并像ISO 9001质量管理体系一样，成为能效领域的全球贸易催化剂ISO 50001为组织明确了建立、实施、保持和改进能源管理体系的具体要求，同时为组织提供能源绩效、能源效率和能源保护持续改进的系统化方法。该标准有助于组织管理能源供应、能源使用和消耗，包括测量、文件化、报告、用能设备的设计和采购等方面的行为规范。建立此标准有利于组织通过系统化的能源管理方法，降低组织的能源成本、温室气体排放以及其他环境影响。

ISO 50001的架构包含了技术及战略管理因素的组合，是该标准将来被广泛认可的重要因素。ISO 50001基于ISO 9001及ISO 14001标准广泛使用的PDCA持续改进循环，为组织实施标准提供兼容性及整合性。 ISO50001的架构参考图1-2

企业建立能源管理体系的步骤包括：

1． 管理者承诺，建立能源管理政策

2． 显著能源使用的识别和能源基准的建立

3． 目标指标和关键绩效指标的建立

4． 发展能源管理方案和管理制度

5． 方案实施与运行管理

6． 监测和评估体系建立与执行

7． 纠正与改善行动

8． 内审和管理评审
 

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