十年朗诗 百年梦想
创新，是社会进步的源泉；创新，也是一个企业健康发展的动力。
从一个注册资本只有1000万元的项目公司发展到如今年销售额近50亿元的集团公司，朗诗集团用了10年的时间。作为集团的掌舵人，朗诗集团董事长、总裁田明把这样的成功归结为时代的产物：“朗诗很幸运，生逢中国房地产发展的蓬勃时期，而在企业的成长过程中，又找到了一条符合时代发展的利国利民的绿色之路。”
的确，朗诗集团成长的这10年，是中国房地产业的黄金10年。然而更幸运的是，朗诗专注于开发有别于传统住宅的绿色人居产品，找到了一条企业可持续发展的道路。“我希望朗诗能够穿越行业短期波动，并利用现在的基础逐步转变成一个技术服务型、专业多样化的企业；我希望朗诗的资产能倾向于技术程度提高，更多靠服务在市场上发展，包括科技公司、能源公司、物业管理服务公司以及我们的养老业务。”田明告诉记者。
在朗诗集团的规划中，下一个10年，要做一个绿色的、技术服务的、轻资产的、既包含房地产业务也包含其他相关业务的集团公司，可以跨越房地产的行业周期，向“百年企业”进发。
上路十年：小荷才露尖尖角
在房地产行业，只要提起绿色科技地产，人们的自然反应是朗诗集团。2005年，朗诗把绿色科技地产作为企业的发展战略，所有的工作全部围绕科技地产的战略来进行，从技术研发部到产品研发部，到后来的技术研发中心、产品研发中心，再到现在的研发设计体系、欧洲中心、长兴基地……甚至包括交付以后的战略规划。例如，买了房的客户会担心住进去以后会怎么样，所以物业服务也是当年朗诗着力去打造的，这是一个很重要的组成部分。
目前，朗诗集团所开发的项目100%是节能低碳建筑，项目综合节能率达到80%；100%采用地源热泵、太阳能等可再生能源；100%为全装修住宅产品，居住舒适度颠覆性提高。以朗诗集团目前主打的二代产品为例，把人放在第一位，以追求人、建筑、自然的和谐共融为目标。在满足室内温度夏季不超过26摄氏度、冬季不低于18摄氏度的情况下，每年每平方米建筑能耗不超过1.5升燃油。而非节能建筑一般会达到十几升燃油，建筑节能率达到50%时，能耗大约是6.5升燃油。
为了实现“1.5升”房的目标，朗诗的研发团队投入了大量的时间和精力。例如在南京钟山绿郡项目上，把南京的气候特点作为设计的前提条件，根据日照、温度、湿度、地形等，利用特定的电脑软件对建筑规划方案进行模拟，控制并改善小区里的微环境。包括如何做到儿童活动场地的空气流通，如何做到室内新风取风口的空气新鲜度，冬天夏天要防止冷热风渗透，过渡季节则希望能自然通风等。这些复杂的关系经过了无数次模拟测试，已调整到最佳的效果。
同时，可挥发性有机化合物（下称VOC）概念被提出，与颗粒物污染、生物污染一起，成为第二代人居产品系统性防控室内空气污染的目标。“这个概念国内还没有做过，在国际上也是先进的水平。”田明告诉记者，在追求建筑的节能环保同时，还应保证人的健康和舒适。除了通过科技手段去实现，更重要的是以系统性的绿色思维去考量。这是一种对居民、对环境均友好的可持续发展模式。在这个方面，朗诗集团表现得淋漓尽致。
绿色，看上去是要花很多钱和很多心思，但一旦把绿色思维融会贯通，就可以成为企业的核心竞争力所在。这一点，朗诗地产做到了，过去的6年里，绿色科技住宅模式为朗诗赢得了市场和行业影响力。
朗诗的绿色实践已进行了6年，积累了相当的经验，成为科技地产的领头羊，但随着集团本身对绿色理念更深层次的理解，田明觉得绿色使命任重道远：“我们在绿色道路才刚刚迈出一小步，根据6年的绿色实践，我们认为绿色地产要做到4个均衡：绿色低碳目标与商业目标的均衡；技术指标与人性化指标的均衡；绿色技术集成解决方案与居住行为方式的均衡；建筑一次性建造成本与长期使用成本的均衡。实现这样的目标，我们还有很长的路要走。”
制胜法宝：志存高远 脚踏实地
田明喜欢动物，他认为朗诗集团走到今天只是一只年轻的、深海新增的小海龟。海龟能游上万海里，具有千年的寿命，但从它出壳后进入沙滩，再到进入浅海区以及深海区，这一段是残酷之旅——岸上有狐狸、獾子、野猫等各种各样的食肉动物；天上有海鸥、鹰等各种各样的鸟；海里有很多鱼。千百年来大家都知道这个季节，这里有一顿大餐，所以它们会一起往海边冲。田明把朗诗集团今天的成功归结为：“人努力，天帮忙。天帮忙更具有基础性，人努力是在这个条件下把既有的事做好。”
如今，作为深海里一只新增的海龟，朗诗集团为百年企业的发展打下了坚实的基础。朗诗集团的愿景是：绿色人居产品和服务的卓越提供商，领跑绿色科技地产。田明告诉记者，实现这一目标，需要朗诗集团的团队具备志存高远、脚踏实地、百折不挠的精神。志存高远是一个企业所必须具有的精神品质，但企业的发展脚步必须脚踏实地，在这个过程当中会有很多困难，要有百折不挠的毅力。有很多人在一两次困难面前可能就败下来了，能够百折不挠抗住压力的，其抗压力会越来越大。“从朗诗建设的初期，我们就强调精神的打造，如果没有这样的一种氛围，大家是不能围绕一个目标去贡献自己的能力的，朗诗也不会在10年的时间里成长为今天的状态。”
例如，在新政策出台后，大部分房地产企业面临资金紧张的情况，但朗诗在资金链上没有太大压力。“因为我们早就知道这样的环境迟早会来，一直有准备，来的时候就不那么可怕了。如果一直顺风顺水没有意识到，那么就比较可怕了。”田明说。
记者了解到，在朗诗集团内部，一直践行脚踏实地的务实作风，并建立了朗诗危机管控量化手段。例如已经制定的关于资金安全的资金风险管理制度规定，朗诗的账面资金不得低于总资产的8%，因为一定的资产规模跟现金的流水是有关系的。如果总资产是100亿元，那么手头现金就得保证有8亿元。如果达到8%的话，是黄色警戒；如果继续下降到了6亿元的话，就进入橙色警戒；如果账面资金只有4亿元的话，就进入红色警戒了。针对不同的预警应采取相应的措施，比如到达黄色警戒的话，会加速楼盘销售，短期对现金流进行控制，取消不必要的支出等。
把经济看成一个不断起伏的过程，房地产行业更是如此，而且房地产行业还有政府调控，要根据一系列宏观经济指标、民意导向，逐步意识到什么时候可能要调控了，调控大概会持续多久，然后预先采取措施。朗诗在这方面比许多房地产企业要更为市场化一些。
“情愿失掉一点机会，也不要抢抓机遇而行，毕竟最大的风险就是冒进和急于扩张的风险。绝大部分企业都是撑死的，不是饿死的。在这次行业的冬天里，要汲取养分，可以把内部的管理进行整理，可以把产品的研发，产品的品质、性能、成本这些做得更好一些，储备一些将来面市、参与市场竞争的新产品，也可以在土地储备上多留点余热，把握下行的周期，以低成本拿一些好的项目。当然这一切都必须建立在现金流安全的前提下，不要断气。”田明说。
不可否认，朗诗这10年成长得很快，任何成长快的东西肯定都会有一些问题——不够扎实，不够深厚，基础不够厚，盖高了就容易倒。这其实是朗诗面临的风险。正好借这个地产的冬天，组织内部来进行打造、调整、磨合，然后把不好的东西清理出去，尤其是在意识上清晰地认识房地产市场，对未来的发展持一种更加理性的心态。
实际上，朗诗的脚踏实地还体现在团队的竞争力提升上。朗诗每年用于员工培训、学习的投入是非常大的。包括各种类型的培训，如工程经理、项目经理、总经理培训，技术人员、专业人员培训，以及把人员送出去培训等。“我们还鼓励经营管理类的员工读EMBA，我们的员工只要申请读在职研究生，公司都会批，学习占用的时间公司会给假期，学成了公司还会给予奖励。此外还包括朗诗的图书馆建设、信息系统的建设、知识库的建设等。”田明告诉记者。
例如朗诗把中高层的人员进行了筛选，成立了一个班，用一到两年的时间，每个月完成一堂课，请专门的教授来讲课。每门课所选的教授在中国的商科教育里、在他们自己的领域里都是顶尖的，要通过各种关系找到他们以示诚意，因为他们是市场上的稀缺人员。
未来十年：坚持理想 更注重内在
像朗诗这样专注去做绿色科技住宅的不多，朗诗集团算是行业的翘楚。朗诗的发展，在外人看来是一种差异化，而在朗诗自己的员工看来，是一代一代产品的提升，一次次的技术进步和创新的结果，也是朗诗的核心竞争力所在。
绿色科技是中国乃至全球的发展趋势。随着城市化的发展，人们对居住环境品质的追求也更高了，人们更愿意多花点钱去买那些室内居住舒适、更健康的房子。当众多开发企业把注意力放在外立面、户型、景观、规划这些面上的东西时，朗诗的目光却转移到了房子的室内去钻研。朗诗更愿意从人居住的舒适度、温湿度、空气品质等室内环境的构建方面下功夫，所以说从产品角度上，朗诗和其他房企的切入点是不同的。研究数据表明，人类有80%~90%的时间是在室内度过的，包括在车里、办公室里。其实室内和人体健康的切合度非常高，所以朗诗更愿意从这方面把客户居住的价值体现出来。而且为了达到这样的效果和目标，朗诗一直持开放的心态，走向企业外部，走向全球去看、去研究。例如与国外的设计师接触，了解前沿的理念和技术，把这些好的技术转化成适合朗诗的产品应用。
在其他地产公司可能侧重追求石材、玻璃等材料，追求外立面的时尚、高档、是否漂亮美观时，朗诗会问房子的朝向是否契合当地最适宜的气候环境？是否契合风环境、水环境？“我们在朝向布置的时候不拘泥于城市脉络，如果很简单地沿着街道或城市脉络去布置房屋的朝向，没有经过精确计算的话，可能在夏天对能量的需求较大，但如果在前期就考虑到房子的先天朝向和自然优势，就比后期花大量设备和技术资源去弥补要绿色很多。”田明说。
所以朗诗一直在强调什么是真正的绿色？朗诗希望用最有效的资源，去达到对环境生态最友好的效果。“我记得当时我们在做设计时还很诧异，怎么朗诗还要根据暖通、空气品质等方面去设计，这不像是地产企业要做的事，但这反过来也影响了我们的建筑设计和规划。”朗诗内部的一位员工表示。
科技的改善是一步一步的，哪怕是一点点，都可以更节能。朗诗已开始投入研发新型产品，在不同领域去探索人的居住需求，注重空气品质比如VOC对人体的危害，以及温湿度等室内环境更绿色、更舒适、更健康、更人性化，让人们在里面住得更放心。新产品在常规的外立面形式、能源方式、垂直绿化方面都做了大量工作。“举个简单的例子，以前我们的遮阳就是采用一平方米大约几千元的遮阳卷帘，但很多客户甚至还不会用，而现在我们考虑通过栽培植物景观的方式来遮阳，比如在一楼就可以通过大型乔木植物来解决这个问题。”田明说。
“我们既然领跑科技地产，就比其他的行业面临更多的挑战，比很多墨守成规的公司承担更大的风险。我们前面还面临着大量的挑战和探索，但我们不会放弃，因为朗诗选择了这条路，所有在做的都是向这个方向去努力。”田明告诉记者，“未来10年，我们不再是一个单纯依靠房地产兴起而兴起的企业，有了跨越房地产自身规律的能力。除了房地产业务，我们还有大量的科技、咨询服务的业务，用专业能力为别人提供支持。比如在能源方面的投入和老年社区的建设，甚至房地产业上下游，体现一个绿色科技企业的投资行为。”
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