【绿色总部】万科＂盒子＂：零碳即未来
2009年，万科总部搬到了深圳盐田大梅沙海边的万科中心。新的总部大楼很酷，几根巨大的柱子支撑着一个线条简洁、后现代风格的"盒子"。 它出自美国著名设计师霍尔(Steven Holl)之手，有一个形象但是拗口的名字--"漂浮的地平线，躺着的摩天楼"。
这是一个试验气息颇浓厚的"非典型建筑"：所有的建筑材料都取自本地(以减少碳排放)，并且都是环保材料，循环的雨水处理系统，楼顶的太阳能电池可以为整个"盒子"供电。
在万科25年庆典的时候，这座精心打造的新总部，得到了王石的认可。王石说："万科总部之所以这个样子，是因为它代表了万科对未来的一个态度。"
建筑物占全球能源消耗的40％，远超其他任何工业部门。所谓绿色建筑就是集成太阳能电池、风力发电，雨水收集系统和地热供暖系统等能源提供系 统，实现能源消费的70％自给自足，最大限度地减少因为加热和冷却所需要的能源消耗。据研究报告分析，绿色建筑同传统的建筑相比可以减少35％-50％温 室气体的排放。
可以把这个"盒子"看成万科一直致力于绿色建筑的一个说明。从"零排放"建筑试验，到节能生态建筑万科中心的建造，再到探索中的建筑产业化试验，万科正示范着如何从传统企业过渡为绿色企业的转型之路。
未来建筑
2009年9月29日，万科的总经理郁亮以一种特别的方式来到了万科新总部，他和同事从万科原来的总部深圳梅林路，跑步来到了大梅沙的万科中心。
他们以最绿色的出行方式，迎接万科的"绿色总部"。
新总部的办公场所和原来相比，大不相同。办公区的很多门和桌子都是以竹子为材料的，这是因为竹子是速生植物，比木材要环保很多。万创设计管理中 心总建筑师朱建平参与了这座建筑的设计和建造，此前他曾表示："竹材未来会大规模应用到万科项目中，替代地板、墙体等要用木制品的部分。"
万科希望万科中心能成为未来生态建筑的一个标本，类似于竹子的应用等经验能被广泛推广。
在建造过程中，万科中心没有选用价格很高的节能技术和材料，而是综合考虑技术和材料的性价比进行选择。因为只有合理的性价比才会有示范作用和市场推广的可能性。例如冰蓄冷空调系统，比传统空调系统贵120万左右，但使用4年就可收回成本。
万科中心的楼面上，很大一部分都是高透光玻璃，万科希望能借此获取充足的阳光，这样能节省不少电力。但是，一个问题产生了，深圳的日照时间很 长，如果阳光过于强烈，对人的影响非常大。于是万科又得设计遮阳系统，根据太阳高度角以及室内的照度，自动调节水平遮阳板。这是一个非常复杂的工程，花了 万科一年半的时间。最终出来的效果，万科内部很满意。它使得万科中心能在节省能源的同时，也不至于影响舒适度。
对阳光的另一个应用是太阳能光伏电系统，在耗资1000多万之后，万科建立了这个系统。光伏组件占据了万科中心屋顶3000平方米的面积，万科希望能达到无污染发电的目的。现在，这个光伏电系统每年能发电28万度，足够万科中心使用。
在万科中心进行过种种节能上的"硬件改装"后，万科又开始了对"软件"的调试，在停车场设置了优先车位。优先车位主要面向电动车、油电混合新能源汽车、小排量车和满载客汽车，主要是为了鼓励从交通环节就降低碳排放。
2004年，当万科在深圳的大梅沙获得一块会展酒店用地之后，便开始构思一座全新的绿色总部。这是万科自1984年成立以来的第四次搬家。此时 的万科已不同于20年前的那个小小的"深圳现代科教仪器展销中心"，它已经成为了年销售额数百亿的房地产集团。总部作为万科的"脸面"，显然也超越了一般 建筑物的意义。因而，万科内部对于这个建筑有严格的要求，他们要求万科中心要"利用自然技术、绿色材料，以低投入方式平衡和保护周边生态系统，同时还需要 保证万科总部办公使用者的身心健康和舒适性"。
对于新总部的重视，在随后万科对设计方案的遴选过程中便可体现：它在全球范围内筛选了30家设计单位，整个过程经历了三轮竞赛，费时达一年半。 最终进入万科视野的是美国设计师霍尔(Steven Holl)的方案，这个方案有个拗口的标题--《漂浮的地平线，躺着的摩天楼--一个位于最大化景观园林之上的水平向超高层建筑》。这个方案最大的特点是 建筑底部架空9至15米，这样做的目的是为了在底层创造出足够多的空间，为市民提供公共空间。同时，底部架空的设计也为貌似不可能的绿化目标创造了可能 --万科中心的绿化率超过了100％。
要达到"生态建筑"的目的，显然不是一件容易的事情，万科从一开始施工便需要考虑节能问题，万科给自己的标准是LEED白金认证。这是美国绿色建筑协会提出的一个关于高功能、可持续建筑物的标准，涵盖了可持续选址到室内环境设计的种种内容。
在万科中心的建设过程中，施工方尽量使用了本地的材料，因为这样能减少建材运送过程中的能源消耗。这样一座建筑，万科和施工单位精耕细作了3年，才最终问世。万科相关负责人表示："我们希望通过万科中心的生态技术研究和实施，积累更多的研究数据及经验。"
作为企业总部，万科中心只是万科庞大绿色战略的一个标志性建筑。在深圳万科城四期内，万科还试验性地建造了"零排放"住宅楼Ohouse。与万 科中心更浓厚的试验性不同，Ohouse更加贴近生活。万科想证明的是，每个人的居所也可以在不牺牲舒适性的前提下更加节能，减少碳排放。对于庞大的万科 社区来说，唤起住宅社区居民的低碳意识，将具有更加立竿见影的效果。2011年10月中旬，万科举办了第六届万科业主运动会，主题是"绿色运动"。今年3 月份号召所有万科业主参与了"地球一小时"的关灯环保活动，86个社区、10万户业主参与其中。
绿色技术
王石现在最喜欢谈的三个话题是：万科中心、住宅产业化以及万科位于东莞的住宅产业化基地，而这三者或多或少和万科的低碳道路、绿色战略有关。万科的一份内部材料表示："房地产开发企业是建筑业实现低碳发展的关键性因素。"
万科是中国唯一一个坚持探索住宅产业化的公司。所谓住宅产业化，简单地说，就是像造汽车一样盖房子。在流水线上把房子的部件做好，在施工现场像 搭积木一样盖房子。与常见的尘土飞扬的施工工地相比，这种建造方式更为环保。关于住宅产业化对减排的具体成效，万科表示："工业化的建造方式仅能耗一项就 能比传统施工方式降低百分之二三十。"
但是住宅产业化需要相关的技术支持。日本的住宅产业化是世界上最成熟的，万科的研发主要是借鉴了日本的经验。位于东莞的万科建筑技术研发中心，是王石一手推动建立的，主要职能就是研究住宅产业化。
记者曾经参观过东莞的万科研发中心，除了研究住宅产业化，小区的水循环系统、微生物降解、楼房上下水系统、楼宇太阳能等等，大量和房地产有关的 技术都在这里研究。2010年，万科实现了千亿销售，这给王石想做的产业研发提供了更丰厚的资金。"1个百分点投入研发，就是10个亿。"
在绿色战略的道路上，万科除了自己探索，还不断地在整合国际优质资源。2011年6月27日上午，在出席中英峰会的中国国务院总理温家宝和英国 首相卡梅伦的共同见证下，郁亮和B R E总裁PeterBonfield在英国外交部签订合作备忘录。这一备忘录的签署，意味着欧洲最先进的绿色建筑技术将通过万科与BRE的合作正式引入中 国。
根据备忘录，万科与BRE将联手在北京市房山区打造集绿色公园、研发基地和产业孵化园于一体的北京绿色建筑公园，该项目全部建成后将成为全球最 大的以绿色建筑为主题的公园。通过北京市绿色建筑公园项目，万科与BRE将在绿色建筑技术研发、建筑可持续规划、孵化建筑领域高新技术企业等方面展开广泛 的对话与合作。
此次万科引入的合作伙伴B R E是全球五大最顶尖的专门建筑研究院之一，曾开发出全球首个建筑环境性能评估方法B R E E A M (英国绿色建筑评估体系)。在英国本土成功地建设并运营了具有节能环保和可持续发展理念的"创新公园"，这也是万科选择其作为合作伙伴的重要原因。
郁亮表示，希望此次签约，不仅能将具有世界领先水准的绿色建筑技术引入中国，同时也能实现现代科技与人文理想的结合，对中英两国的民间协作以及 东西方文化的交流起到积极的促进作用。万科方面表示，北京绿色建筑公园建成后将成为国内最先进的绿色建筑理念推广平台，承担向公众展示绿色建筑和引领相关 产业发展的功能。据介绍，该项目的建筑方案目前仍在设计中，万科将邀请全球知名建筑师进行方案设计竞赛，从中选择优胜者，精心打造这个全球最大的绿色建筑 公园。
分析人士认为，凭借万科在国内房地产行业的优势资源和BRE雄厚技术实力及创新公园成功经验的强势组合，北京市绿色建筑公园极有可能在创新公园的成功基础上更进一步。
2010 年上海世博会上，万科馆是最受关注的中国企业馆之一，但万科并没有展示自身的产品和服务，121 万名现场参观者领略到的，是万科所追求的理念和价值--对生命的尊重、对资源的尊重、对自然的尊重。
2010 年，有一项万科没有完全实现的计划：原计划在2010 年落实100 万平方米国家绿色三星的节能住宅建设，实际只完成了75 万平方米，但也已占2010 年全国绿色三星节能住宅总量的54%。郁亮介绍，2011年6月开始万科所有具备规划条件的新开工项目，都将参照不低于绿色一星的标准来设计和建造。 2011年计划工业化住宅新开工超过200万平方米。
绿色战略助推业绩增长
作为中国房地产业第一家明确碳减排计划的企业，万科有环保节能三部曲：按照计划表，万科明年基本上要全部实现精装修；第二步的住宅产业化，则预期在2014年完成；而"低碳三部曲"的最终，便是绿色能源、节能建筑的推广运用。
这不是心血来潮。在王石看来，万科如何增加企业核心竞争力，始终是值得思考的话题。一份建筑科学院的评估指出，精装修产生的建筑垃圾只是业主自己装修产生建筑垃圾的7%。于是，由精装修、产业化出发，企业的未来发展，顺理成章地与环保意识结合在一起。
5年前，万科的精装修不到30%。一线总经理跟王石说毛坯房很好卖，消费者不接受精装修。王石反驳，消费者不买精装修是消费者的问题还是我们的 问题?"显然是我们的问题。如果消费者要敲掉精装修，我要打你板子。"2008年，万科南京公司发生"质量门"事件后，王石亲自穿着白袜、戴着白手套去检 查南京项目，如果袜子、手套有灰，房子就不合格。从此之后，这种苛刻的交房标准在万科作为经验推广。近年来万科精装修交付比例不断提升，今年新开工公寓项 目基本为全装修交付，在装修部品的选择和具体施工中也将落实绿色的要求。
王石坚持精装修，不仅仅是坚持绿色环保的理念，更是顺应产业发展趋势的考虑。"可以看得到的趋势是，5年之内一二线城市会强制精装修。你说到时候万科都那么大了，仓促之间怎么做精装修?哪里有人才队伍?"王石说，船大难调头，公司规模大了后，很多事情要提前做。
从2010年开始，万科全面推行以装修房、绿色建筑和住宅产业化为主的绿色战略。而对业绩增长和绿色战略之间的关系，万科总裁郁亮曾有一段精确 的阐述："企业将以'业绩增长'和'绿色战略'为中心，在确保经营稳健的同时，促进业绩增长和市场地位的提升，推动公司向绿色企业转型，实现投资者、客 户、员工、产品和服务等各方面的均好发展"。
也有分析师在肯定万科绿色战略的同时，认为万科在此领域的产品创新优势不会很快反映到财务报表上，但是顺应产业发展趋势，这种先发优势必将在未来成为推动公司发展的新动力。
不过这一观点或许对万科绿色战略的进展过于保守。根据万科半年报，今年1~6月万科累计实现销售面积565.5万平方米，销售金额656.5亿元，同比分别上升76.7%和78.6%。2011年，在限购政策下，房地产企业业绩普遍缩水，但是万科却逆市而上。
在分析万科上半年所取得的成绩时，万科董秘谭华杰认为，万科装修房比例远远高于行业普遍水平，是其中一个重要原因。谭华杰表示，装修房的理念受 到越来越广泛的认可，尤其受到了首置首改类客户的欢迎，而万科已经基本实现全装修，这构成了万科在产品上的一项重要竞争力。而与BR E携手打造北京绿色建筑公园，也将进一步提升万科产品在绿色领域的优势。
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