招商地产，绿巨人 - 地产

招商地产是中国“绿色地产”概念的首倡者。

　　众所周知，房地产行业是一个高耗能的行业。根据数据，建筑的能耗约占全球终端能耗的40%，而这个耗能的比重，在炙热的房地产开发下更呈现出上升的趋势。

　　2009年哥本哈根气候会议，唤醒了包括房地产行业在内的中国许多行业的低碳意识，并开始追赶这股“绿色”潮流。殊不知，早在26年前，招商地产就走在了这条绿色建筑、绿色地产的发展道路上。这一路默默走来，招商地产在不经意间，竟然成了当下这股“绿潮”的先驱者。

　　上世纪80年代，前身为蛇口工业区建设指挥部房地产科的招商地产，承担着蛇口建设和住房制度改革的重任。也就是在那个时候，蛇口工业区的创办者、招商局首任董事长袁庚，对着仍是一片荒滩野岭的土地，提出要将蛇口建设成最适合人类居住的地方。

　　发展至今日，招商地产的发展始终贯穿着袁庚的意愿，并从袁庚最初提出的居住理想，提炼出建造绿色家园的概念，在其25年的发展中逐步摸索出一套相对成熟的绿色地产发展模式，让“绿色地产”成为企业发展的使命和方向。

　　如今，蛇口的宜居环境已经成为深圳一张响亮的绿色名片。走出蛇口，走向全国的招商地产，更将绿色地产的开发模式全面推广，不遗余力在业内传播着发展“绿色地产”的理念。

　　“绿色”成为企业战略

　　在践行绿色、低碳生产等方面，当许多企业还停留在喊口号、造概念的阶段时，2010年，招商地产已正式将“绿色地产”提升到企业发展战略的高度，经过从单体建筑节能，到绿色综合社区开发，再到绿色新城的建设，招商地产已经形成了系统的房地产绿色开发模式。

　　2003年，由招商地产所开发的第一个绿色建筑泰格公寓，是降低耗能实践之路的起步。在整个项目建造中，钢筋损耗率为1.05%，木板木方的损耗率分别为2%、1.25%，实际用砖的损耗率为2.2%，用砖部分的损耗全部用于阳台、室外回填。

　　由于采取了各项绿色节能技术，泰格公寓的节能率可达67%，超过“夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准”中要求的50%节能率的要求。因此获得美国绿色建筑委员会LEED认证银奖，并成为中国第一个获得LEED NC认证的非官方项目。两年后，它还因此上了美国《新闻周刊》，被誉为“将在环境史上占据重要地位”的绿色建筑。

　　招商地产在泰格公寓的项目上，获得了绿色建筑的良好经验和技术运用总结后，更为大胆地开始了更多的尝试。

　　2007年，招商地产将三洋电器的老厂房改造成为招商地产总部——南海意库。在改造过程中，招商地产绕开推倒重来的旧模式，大量探索采用绿色建筑技术，在节能、节材、节水、环保等方面作出大胆尝试，使得建筑物的综合节能率达到65%的目标。如今的南海意库，是深圳城市更新、建筑再生的典型案例。

　　招商地产不仅是绿色地产商，更是扮演着绿色园区开发商的角色。如今的蛇口，俨然是一座园林之城，人均绿化面积达24平方米，绿化面积比例达到47%，居深圳之首。

　　蛇口的未来发展，是走“国际化低碳生活模式”，使其成为全国领先的低碳经济发展区和生活区。

　　蛇口，是招商地产打造的第一个绿色地产开发模式标本。绿色地产获得的认可，让招商地产更为自信地将这种绿色开发模式带出深圳。

　　广州招商金山谷，位于广州番禺新城，是招商地产进入广州的开山之作。招商地产在金山谷项目开发中，延续了蛇口建设的综合社区开发模式，规划了创意产业园，以吸引创意产业的众多中小企业进驻，实现产业与居住的互动。

　　在绿色节能运用上，金山谷采用“生态最大化”规划，最大程度地保护地块原生态植被；倡导走路上班，走路上学，走路购物，走路休闲的“四个走路”低碳社区的标准，实施小尺度的步行社区规划；建筑本体的综合节能能做到65%的节能率。多项绿色节能技术在金山谷的有效运用，使其成为中国唯一获得联合国人居企业最佳范例奖的楼盘。

　　如今，招商地产在绿色社区、园区的开发上，日臻成熟。在构建体系及设立标准方面，招商地产已经走在全国前列。招商动产更在行业内提出，绿色地产技术应用的“适宜”理念，反对照搬照抄、不顾实际情况、不顾成本地将新技术堆砌，更反对单纯为获得奖项、称号、认证而进行的“伪绿色”行为。招商地产所提倡的，是自然而和谐的绿色之路。

　　招商地产总经理林少斌在不同场合重复阐述着招商的“绿色”理念：绿色是一种思想，一种信念，一种方向，一种使命。绿色地产已经不是单纯的口号和作秀，而是一个企业实实在在的实践。从单纯的建筑，到打造绿色社区，再到营造一种绿色生活，这便是招商地产所倡导的绿色人居。

　　从蛇口走向全国

　　虽然有着成熟的地产开发经验，但招商地产却一直于深圳深耕。从2006年，招商地产开始进行企业战略转型，全国扩张的脚步悄悄迈开。出身名门，拥有丰富土地资源的招商地产，正逐步实现从区域开发商向全国性综合开发商发展的战略转型。

　　2008年，“3+X”的全国战略布局基本完成，招商地产迎来了战略转型收获期。2009年，招商地产的异地项目开始贡献利润，成为招商地产历史上销售业绩最好的一年，收入增加了两倍。招商地产在珠三角、长三角和环渤海三个经济圈开始走向均衡发展。

　　招商地产总经理林少斌更大胆放言，2010年招商地产将以2009年为基数，争取四年内实现公司净利润翻一番，再造一个招商地产。

　　此外，招商地产一直坚持走中高端路线，打造建造成本较业内高的绿色精品项目。在新一轮的房地产业调控中，招商地产明显感觉到中高端项目的抗风险能力较强，价格的调整对公司盈利的影响较低端项目小，使得企业能保持在行业中的优势。

　　2010年，招商地产更迎来“再造蛇口”的发展契机。

　　近几年，蛇口遇到自身发展瓶颈，产业结构不十分明晰，经济效应不突出。招商地产营销中心总经理王钻说，再造蛇口的过程，就是原来工业区的概念逐渐向城市居住区域转换的过程，通过对蛇口进行新的产业格局规划，让这个地区依然充满活力。

　　深圳特区三十周年，蛇口再度出发，招商地产再次获得大展拳脚的机会。招商地产大股东蛇口工业区在深圳蛇口拥有大约200万平方米的土地资源，多数已经完成拆迁和一级开发，预计建筑面积达到440万平方米，相当于招商地产现有未结算项目建筑面积的一半。

　　市场人士预计，大股东的这些优良资产必将分批逐步注入到上市公司，招商地产能从深圳前海区域发展和深圳城市更新进程中长期受益，从而获得更大的发展空间。

　　2010年，招商地产发动“再造新蛇口”总动员，未来的5至10年，再造新蛇口将是引领招商地产开展各项工作的核心内容。眼下，招商地产在蛇口片区仅住宅部分就有4个在建、将建项目，这些项目将在明后年陆续面市。招商地产更全面开发海上世界城市综合体项目，包括现有的5万平方米综合商业改造和规划中的70万平方米新建项目，将建成集合多种功能的海滨综合国际社区。

　　再造蛇口的同时，也将会再造一个招商地产。