揭密：第四代住宅和它的帮主
住宅需要再一次被定义，住宅领军者也一样。
一
在对中国住宅发展史最有发言权的人中，一定有聂梅生。
30年前，她曾在《贫嘴张大民的幸福生活》的年代，出任过建设部科技司司长，后来在房改后中国房地产的黄金年代，长期担任全联房地产商会会长，现在则是该会的名誉会长。
2018年3月26日，西湖如画，春雨如酥。“住宅，再一次被定义——第四代城市住宅产品发布会于杭州举行。
“如果房地产是一台大戏（一定是的！），我应该算老戏骨，还是骨灰级的，”聂梅生做主旨发言时，开玩笑地说，“所以就由我来说说住宅体系的发展史。”
聂梅生将上世纪90年代至今的中国城市住宅可分四个阶段：简单功能型、功能改善型、综合配套型、人本生态型。在她看来，前三代住宅产品的演进，都有着长足的进步，但仍然没有很好解决人的健康，以及人与环境共生的问题。
所以，第四代住宅应该定位为“人本生态型住宅”，也就是绿色住宅，要义和标准是既满足且优于第三代住宅时代人们对于户型、景观、社区等多方面的需求，也能综合平衡对人的关怀和社会可持续发展，致力于实现全面的绿色、美好生活。
绿色住宅知易行难。聂梅生指出：有些标准说了二十多年，很多到了今天仍然有效，很多到了今天甚至还没有做到。“比如，连全装修都不能全面覆盖。做不到，为什么？”
对此，中国建筑节能协会会长武涌的看法是，做这个事太辛苦，现实中需要不断妥协，很难善始善终。比如今天，发展绿色建筑多数停留在设计标识阶段，没有真正进入“最后一公里”的绿色运行，即：使老百姓真正能够在家里过上绿色的生活。
但武涌认为行业内至少有一个例外：朗诗绿色集团。“几百万平米的建成社区，80多项绿色指标。朗诗将绿色的理念、方法真正总结梳理出来，不仅使它们成为自身住宅开发中的践行标准，还形成了行业标杆，并大力推广。
中城联盟轮值主席陈劲松的看法是，之所以到今天行业还没有实施全装修，是因为这件事对房价不是那么重要。在“房子是用来炒”的年代，房价才是住宅最重要的因素。要把钱都花在让人一眼就能看到，而不是慢慢体会的地方。
两年前陈劲松做过一次统计，绿色住宅到底对消费者有多大吸引力，对开发商能溢价多少？结果是：溢价肯定有，但是总不如更夸张的户型和外立面、夸张的结构、夸张的小区景观，那些为了看而不是为了用的园林绿化影响更大。而这些恰恰是非常耗能的。
但在“房子是为了住的，而不是为了炒的”之后，市场开始转变，我们发现“住宅，再一次被定义”，原先不重视的东西，会迅速成为行业主流，成为必须关注的方向，比如“什么样的房子最适合人住”？当强调房子“适合人住的时候”，人本生态就出来了。
陈劲松也提到了朗诗。在他看来，艰辛探索这么多年，朗诗并没有着意追求规模和利润，而是竖立起了绿色住宅的标准、品牌和口碑。当“房住不炒”来临、很多美好生活设想要具体落地之际，我们突然发现朗诗已经成为了一个标杆。
二
提到绿色住宅在国内推行之难时，聂梅生感慨道，在这方面，人的主动性非常重要！而在中国开发商中，田明应该是做绿色地产最早、主动性最高、最不愿妥协以及事实上妥协最少的人。
虽然田明是在40岁时“投笔从戎”，弃公务员身份而下海，但他在业内以直言著称，往往针砭行业之弊。所以，在每年初的中城联盟年会上，田明成为最让人期待的演讲者之一。但在这次发布会上，这个“之一”要去掉。田明无疑是那个份量最重的发言者。
在对新一代城市住宅进行详尽解读之前，田明首先提到了矛盾和压力。
首先，外在环境特别是气候变得日益复杂和恶劣，比如雾霾；第二，比如，前三代城市住宅虽然在进步，但基本没有把甲醛的解决纳入考量，装修越来越豪华，甲醛问题愈加恶化。田明将之称为“看得见的豪华，看不见的伤害”；第三、中国社会总能源消耗的46.7%是由房地产和建筑领域带来的。
接下来，田明从健康、舒适、节能、环保、智能五个维度，描绘了如何打造一个平衡发展的高品质住宅和社区。与谈问题时的严肃态度不同，田明对绿色住宅的讲述充满柔性和细节。
健康维度上，朗诗最新产品已将甲醛浓度控制在芬兰S1级最高标准的≤0.03mg/m³内，“因为芬兰地处极地，气候严寒，很少开门窗，室内空气质量标准为全球最严苛者”。交房后，业主拎包就可入住，不必再有三个月的散味期。对于令人闻之色变的PM2.5,在室外提高建筑的高气密性，给房子穿了一件高效的防护服。在室内，通过四效新风系统，对PM2.5过滤效果可达95%。
舒适维度上，田明举了几个例子。“比如南方梅雨季，东西发霉，北方干燥，加上暖气，人流鼻血；比如有空调处凉爽，无空调处热浪，一出一进，人容易感冒；比如外面打雷下雨，室内心慌等”。对此，朗诗通过湿度控制、温差控制和声环境控制技术，能将室温控制在20℃-26℃，湿度保持在40%-60%，使传声系数降低，将房体各面温度和人体的感知温度差控制在3℃的范围内，从而使“润而不燥”、“四季如春”成为标配。
智能维度上，朗诗用一块朗诗屏解决了问题。通过朗诗屏，客户不但可以体验美好生活，更能亲眼看见美好生活的模样。它是整个朗诗第四代城市住宅产品智慧系统的终端，好比人类的大脑，可以对室内的智能系统进行监管和操控。同时可以通过手机APP实现远程控制。
田明说，以上都是针对人们美好生活的解决方案，那对于我们整个大环境的美好，我们又当如何解决呢？
这就涉及到了节能和环保维度。通过运用“被动式建筑技术”和“可再生能源技术”， 朗诗实现了 80% 以上的建筑节能率，远超国家标准，折算每年可节省碳排放四万七千三百七十四吨（47374.21吨）, 相当于波音747上海往返洛杉矶国际航班 2万多次飞行距离的碳排放。
田明还算过这样一笔账，朗诗有约300万平方米运行项目面积，每年可节约用电量7,500万kWh，每年CO2(二氧化碳)减排量将高达5万吨。按照这个节能水平来计算，如果我国每年12亿平方米的新增建筑面积都达到这一节能水平，那么每年能节约用电量300亿kWh，二氧化碳减排量将达到18亿吨。
朗诗的做法与国际上的DGNB和PHI的理念吻合。DGNB和PHI是德国的世界第二代绿色建筑认证体系的标准，领先之处在于参评建筑的整个生命周期，从环境、经济、社会文化和功能性等多方面进行综合评价的体系。
田明认为，美好的生活应从社区规划开始，让业主从进入社区，就能感受到了家的感觉，自然也就愿意住上一辈子，实现人居美好生活的同时，推动社会的可持续发展。
三
在会后的媒体专访会上，当主持人介绍田明的职务“朗诗集团董事长”时，田明从主持人手中拿过话筒，一字一顿地补充道：我也是朗绿科技的董事长。
田明所说的朗绿科技，全名为“上海朗绿建筑科技股份有限公司”，对其定位，田明曾在以往接受采访时这样说：“朗诗和朗绿是兄弟关系，朗诗做专门的有差异化的房地产开发，而朗绿主要提供跟绿色建筑、绿色环保相关的技术服务，未来目标是做国内最好的绿色建筑、环保服务提供商，属于科技型、服务型企业。”
无疑，绿色是朗诗的基因，也成为朗诗品牌内核和核心竞争力。
四年前乐居的一次深度报道提到这样一件事。
在中城联盟的交流中，王石曾对田明说过两个故事：第一，万科的客服总监有一次到南京朗诗的项目上去做访谈，一组半小时，连续几组客户均对朗诗的房子赞赏有加，“无论怎么诱导，恁是不说朗诗的坏话”；其二，在苏州，当年万科与中粮合作开发一个低密度项目，与苏州朗诗的一个公寓楼盘只有一街之隔，前者的容积率只有后者的二分之一都不到，两个楼盘同时开发销售，结果朗诗的销售情况却优于万科，“朗诗完胜”。传闻，出于欣赏，王石曾经提议要在朗诗购入一点股份。但由于各种原因，此事最终作罢。
在杭州下沙的朗诗国际街区，曾经卖过两种房源。一种有恒温恒湿恒氧的三恒系统，一种只装地暖和中央空调。后来，在前者二手房达到均价20000元的时候，后者大约在14000元左右。于是，在南方很多城市，遂有“朗粉”之称。
2017年底，“朗诗绿色地产有限公司”更改为“朗诗绿色企业股份有限公司”，英文名称由“ Landsea Green Properties Co., Ltd.”更改为“LandseaGreen Enterprise Co., Ltd.”。
从“地产”改为“企业”，从“Properties” 改为“Enterprise”，可以看出田明志不在小。正其名，尽其力。 从师出有名的意义上说，几乎与龙湖同时进行的更名，表明田明对绿色战略的提升和扩容。
田明即将成为中国开发企业最大的行业联盟——中城联盟的本届轮值主席，这个职位意味着在第四代住宅建设上，朗诗虽然远远领先，但不会单打独斗。朗诗已与阿拉善SEE、中城联盟、全联商会、万科共同发起了“中国房地产行业绿色供应链行动”，截至目前89家，2016年的销售额总计近1.9万亿人民币，约占行业总规模的17%。
在房企追逐规模的年代，田明怎样看待朗诗的发展？专访会上，有记者提出这个问题。田明的回答是：我对年度规模不看重，我看重的是十年之后的规模。因为人们总是高估最近一两年的成就，低估未来十年的成就。
中城联盟第九任轮值主席陈劲松对第四代住宅的前景，也是朗诗的前景极为看好。他在演讲结束时，对坐在台下，即将从他手里接过联盟轮值主席“权杖”的田明说：“田明主席，到你该出来的时候了。在美好生活和“房住不炒的”新时代，你一系列的努力将会大放光彩。”
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