细数中国房地产企业科技创新的成与败

来源: 18品芝麻官  时间: 2019.04.27  打印本页  分享:
把时光倒回到五年前,那个时候中国的房地产业务和科技创新仿佛是两条平行线,很少有房企企业愿意涉足投资科技类产业,即使某些比较有远见的地产老板,他们那时候仅仅意识到的是信息化带来的价值,当自己开发管理的住宅小区从10各到100,如何利用信息化工具进行人、财、物的管控。自己的shopping mall的会员CRM系统对客户进行管理,以及内部OA对内部各个部门的协作沟通的价值等等。而那个时候在各个房地产总部企业部门,地位最低的依然是IT部门。
    如果把时光倒回到五年前,那个时候中国的房地产业务和科技创新仿佛是两条平行线,很少有房企企业愿意涉足投资科技类产业,即使某些比较有远见的地产老板,他们那时候仅仅意识到的是信息化带来的价值,当自己开发管理的住宅小区从10各到100,如何利用信息化工具进行人、财、物的管控。自己的shopping mall的会员CRM系统对客户进行管理,以及内部OA对内部各个部门的协作沟通的价值等等。而那个时候在各个房地产总部企业部门,地位最低的依然是IT部门。

 

    但随着2014年彩生活在香港的上市,地产老板们猛的发现原来花样年的社区互联网故事还能讲的如此通透,互联网+社区服务如何利用大数据挖掘社区消费等等,让整个地产圈炸开了锅,于是中国地产100强里有99强成立了互联网部门纷纷涉足社区O2O。届时中国房地产又进入高负债期,为了解决现金流,各个地产公司开始进入互联网金融,为了解决营销问题,智能家居又成了地产老板的香饽饽。为了曲线拿地,又纷纷涌入科技产业园。现在看来地产和互联网科技已经不再是两条平行线,而是相交在一起。因为老板们醒悟了,科技不仅仅只有内部管控价值,还有业务创新价值、资本市场价值、甚至巨大的政企关系价值。以下我们盘点目前哪些房地产企业的科技业务布局:万科集团:万科的沃土里是否合适“种植”高科技

 

    在2015年万科的年报中,详细阐述了沃土计划的背景:随着公司的转型深入,未来的客户群体将更加广泛。公司需要以互联网的思维打破业务边界,实现各项业务和客户的互通互联,通过整合客户资源,在各业务线之间形成价值链和生态圈。为此,公司启动了“沃土计划”,未来将以信息化战略为基础,构建统一的信息平台,为多业务协同综合提效打好基础,重构业务流程,形成清晰、规范、便捷、统一的管理模板。万科总裁郁亮说,“沃土计划”有点像改革开放早期成立的“国家体改委”,为的是冲破旧体制。但在做了三年后,沃土计划的进展其实非常缓慢,主要阻力还是内部利益分配,而且也面临着方向不明确的问题。现在留给沃土计划团队时间已经不多了。万达集团:老王还是一场游戏一场梦?

 

    王老板内心里一直有个科技梦,从2014年,万达、百度和腾讯宣布共同出资50亿元成立电子商务公司,号称要造全球最大的O2O电 商公司。两年后“腾百万”散伙,万达重新注册了一家名为“新飞凡”的公司继续运营飞凡电 商,随后又在集团层面成立了万达网络科技集团,把科技产业提升到集团层面。不过,网科一直被认为发展逻辑混乱不清晰。随着一次次调整,旗下的飞凡也连换了三任CEO。和IBM的业务合作也由于种种原因终止。在2017年底爆出网科大面积裁员,最近又传和腾讯、高鹏成立合资公司,开始新业务模式的尝试。不知道经历了这次大折腾后王老板的科技是不是还是一场游戏一场梦?花样年集团:千亿市值的互联网故事怎么讲?

 

    花样年作为中国房地产互联网创新的倡导者,花样年的社区战略在资本市场和业务层面都取得了不错的成绩,从最开始的彩生活互联网平台到随后的彩生活+解放区双引擎战略,以及后来彩生活生态平台的对外输出。在业务层面组建的社区金融业务取得很好的成绩。目前彩生活的市值已经接近100亿,母公司花样年的市值也超过80亿,收到资本市场的追捧。从阶段性战役来说,花样年的社区战略已经完成从0到1再到100的突破,但就像花样年董事会主席潘军所说,彩生活是一家严重被低估的互联网巨头,它的市值应该是千亿级的。如何继续突破,是摆在花样年高层面前的一个难题当代置业:内部孵化器模式初见成效

 

    旗下第一资产作为新科技、新空间、新消费绿色产业控股集团,结合当地置业的地产开发场景项目,进行全生命周期产业家园的运营。当代置业近年来进行了一系列供给侧改革实践,最值得关注的则是在其内部被称作是“1+3+N”的企业发展运营新模式。其中,1代表一个创变生态体;3代表三大平台,即绿色金融资本平台、绿色房地产开发平台、绿色移动互联社区服务平台;N则代表由房地产开发全流程价值链上的关键点延伸而来的N种新型商业模式,目前包括无忧我房、爱助家、看孩子、无忧回收、绿民投产业链基金、倍格孵化器、第一人居、第一设施、健康+、摩码公寓等在内的20多个创业创新项目,皆已落地生根。恒大集团:只听雷声未见雨点落下

 

    在2015年,恒大和腾讯成立合资公司恒腾网络,依托恒大集团强大的资金实力和丰富的产业资源,通过“互联网+”方式,聚集于终端消费者、社区业主,推动跨行业大数据的挖掘、分析、整合及云端应用,打造恒大民生大数据金融及互联网服务平台。但恒腾网络只见雷声不见雨点,除了研发恒腾密蜜APP以及恒房通外,未见很大动作。但在2017年业绩发布会上,许家印表示:从2018年开始,恒大要在战略上积极探索高科技产业。“在不久的将来恒大将形成以民生地产为基础,文化旅游为两翼,高科技产业为龙头的产业格局。”但恒大要做的高科技产业是什么,许家印并未给出一个具体的解释。只是表示目前只是探索,有机会就尝试。碧桂园:经营科技产业世界500强朋友圈

 

    碧桂园的科技业务和很多房地产公司一样,都是从社区O2O开始。但随后碧桂园玩起科技产业,于2016年8月启动“产城融合”暨科技小镇战略,两年的时间不到,碧桂园已经在珠三角、环北京等地落地许多科技小镇。而且碧桂园的产业科技朋友圈目测超1000家,其中有大量500强企业和龙头企业,比如思科、博世、IBM、华为、富士康、美的、HPE、SKT、百度、科大讯飞、海康威视、软通动力等等。另外碧桂园对机器人、智能制造产业关注已久,去年11月,与美的签署战略合作协议双方携手打造智慧无人工厂。

 

    总结:对于科技产业,地产大佬们大部分还刚刚上路。究其原因是地产公司的基因和科技公司基因完全不同,地产是高负债高周转,拿地和融资是地产的两大核心能力。而科技产业的产品竞争力非常关键,并且产品需要很长的研发周期。简单点来说,地产是有钱就可以做,科技是光有钱还不一定做的了。